Sua empresa cresceu. O financeiro ficou para trás.
Em cerca de 1 hora, online e sem nenhum custo, eu abro os números da sua empresa com você e mostro onde o lucro está vazando, onde o caixa está travado e o que fazer nos próximos 90 dias.
O diagnóstico é gratuito, mas as vagas são limitadas e não serve para toda empresa. Você preenche a candidatura, eu analiso o seu cenário e, se fizer sentido, te chamo no WhatsApp para marcar.
Faturar bem não é o mesmo que saber o que está acontecendo
A maior parte dos empresários que eu atendo não tem problema de venda. Tem problema de clareza. A empresa cresceu, a operação ficou mais complexa, e o controle financeiro continuou o mesmo de quando era metade do tamanho.
Veja se alguma dessas frases é sua:
- O mês fechou bem, mas não sobrou dinheiro — e você não consegue explicar exatamente por quê.
- Você olha o saldo do banco para decidir se pode investir.
- O contador manda os relatórios em dia, mas eles não respondem nenhuma das perguntas que você realmente tem.
- Você não sabe qual produto, loja ou canal dá lucro e qual só dá movimento.
- Decisões importantes — contratar, abrir unidade, comprar equipamento, aumentar a retirada — viram aposta.
- Você já tentou planilha, já tentou sistema, e nada virou rotina.
Nada disso é falta de competência. É que a rotina do dia a dia nunca abre espaço para parar e olhar os números com método. E o custo disso se acumula em silêncio: margem que cai sem ninguém perceber, dinheiro parado em estoque, imposto pago a mais, retirada que o resultado não sustenta.
Quando a conta aperta, o problema já está lá dentro há meses.
Uma hora para enxergar sua empresa por dentro
O diagnóstico não é uma conversa genérica sobre gestão. É uma análise dos seus números, com três entregas concretas:
Avaliação dos processos financeiros
Como o dinheiro entra, circula e sai da sua empresa hoje. Onde o controle quebra, o que está no automático de ninguém, o que é feito na memória e onde mora o risco de erro — ou de perda silenciosa.
Leitura do seu DRE
O resultado real da operação: margem, estrutura de custo, ponto de equilíbrio e quanto de fato sobra no fim do mês. Traduzido para linguagem de dono, não de contador.
Plano de ação
De 3 a 5 movimentos prioritários, na ordem certa, com o impacto estimado de cada um. O que atacar primeiro, o que pode esperar e o que só está consumindo sua energia.
Você sai da reunião com o diagnóstico escrito na mão. É seu, para executar do jeito que quiser — comigo ou sem mim.
Online, cerca de 1 hora e gratuito
A única condição é o perfil da empresa.
Você preenche a candidatura
Algumas perguntas rápidas sobre a sua empresa e o seu momento. Leva menos de dois minutos.
Eu analiso o seu caso
Leio as respostas uma a uma. O diagnóstico só rende em empresas com um certo porte e uma certa estrutura — e eu prefiro dizer isso antes a tomar uma hora sua à toa.
Se o perfil for compatível, te chamo no WhatsApp
Confirmo alguns pontos e marcamos o melhor horário para os dois.
A reunião
Cerca de 1 hora, 100% online, com a sua tela ou a minha. A gente analisa junto, não é apresentação. Antes, te envio uma lista curta do que separar.
Você recebe o diagnóstico e o plano de ação
Por escrito, depois da reunião.
Quanto custa?
Nada. O diagnóstico é gratuito e não há cobrança em nenhuma etapa. O que limita não é preço, é agenda: sou eu quem conduzo cada diagnóstico, um a um, e por isso abro poucas vagas por mês. Ao final, se fizer sentido para nós dois, eu te mostro como posso conduzir esse plano com você. Se não fizer, o diagnóstico é seu do mesmo jeito.
Pedro d'Oliveira
Pedro d'Oliveira, paraense e casado, é formado em Engenharia de Produção pela Universidade do Estado do Pará e possui MBA em Gestão Financeira pela FGV.
Desde cedo, acumulou experiência na área financeira, passando por cargos como estagiário, analista de planejamento sênior, supervisor e coordenador financeiro, até alcançar posições mais estratégicas, como Controller.
Ao longo de sua trajetória, atuou em diversos setores, incluindo energia solar, varejo alimentício e construção civil, tendo impactos significativos na implantação de projetos de expansão e redução de custos. Atualmente, ocupa cadeiras executivas estratégicas na área financeira e presta mentoria para profissionais do setor, auxiliando-os em desafios e compartilhando sua experiência prática.
O diagnóstico não improvisa. Ele segue o mesmo roteiro de análise que Pedro aplica nas empresas que atende — as mesmas perguntas, as mesmas linhas de análise, os mesmos parâmetros de comparação.
Perguntas frequentes
Pare de tomar decisões no escuro
Em cerca de 1 hora você pode saber onde o lucro da sua empresa está vazando e o que fazer nos próximos 90 dias.
Diagnóstico gratuito · Vagas limitadas · Sem compromisso